Wie können Unternehmen sich agil aufstellen und welche Herausforderungen ergeben sich darauf für die Führungsaufgaben? Welche „Führungsstile“ eignen sich in agilen Strukturen? Wie kann der Balanceakt zwischen notwendiger Strukturierung und ebenso notwendiger Flexibilisierung gestaltet werden?
Als Antwort auf die Häufung disruptiver Ereignisse sowie der Beschleunigung der Umweltdynamik setzen immer mehr Unternehmen auf Agilität und Selbstorganisation. Führung wird mehr und mehr zu einem Balanceakt zwischen nötiger Strukturierung und Systematisierung und der Anpassungsfähigkeit an „anarchische“ Verhältnisse. Traditionell geführte Unternehmen, klassische Führungsstile und hierarchische Strukturen liefern keine Antworte auf die Fragen der Zeit. Die Antwort liegt in schlanken, schnellen und schlagkräftigen Einheiten, die Unternehmen die notwendige Wendigkeit für Angriffs- und Ausweichmanöver auf einem Spielfeld verleihen, auf denen sich die Spielregeln laufend ändern.
